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关于具有6．8万家供货商的沃尔玛来说，完结上述方针并不简单，需求解决一系列疑问。对此，沃尔玛与供货商共享先进技术，鼓舞它们变革立异，优化系统，削减包装，节省本钱。沃尔玛的逻辑是：那些看似必要的包装本来完全可以撤掉，或许用可收回包装替代。

现在，该方案已初见成效。沃尔玛曾与一家玩具供货商协作，削减了16种商品的包装，算下来相当于少用了230个集装箱运送，节省了356桶汽油和1300棵树。以后，沃尔玛又把这一成功经历推广到255种商品，成果省下了上百万美元的运送费用。

沃尔玛**执行官李·斯科特说：“假如咱们要扔东西，首先要把它买来。所以无形中，咱们付了两次钱，一次是买东西，另一次是扔东西。”关于沃尔玛来说，削减废品意味着降低本钱。

沃尔玛集团部属的各个部门**还专门构成小组，别离重视包装、动力、原材料和电器废物等疑问。沃尔玛还与环保安排和**部门协作，尽力推动“零废品”方案的施行，从可继续开展的角度来看待其商业运营。

手提袋追根究底是大量呈现于**级商场年代。1930年前后，**老百姓的生活方法已跟着高度的经济增长而显着改动，从无知缺乏的年代进入大量生产年代 继而进入产品大量存储的年代，随之而来的是经济危机。跟着采购方法的改动，美国较早呈现了**级商场，在这种贩卖方法下，大家能够自在的挑选喜爱需求的产 品。但是在选购很多的物品之后，面对成堆细小，琐碎的产品，如何把他们带回家却成了消费者的难题。但是这正是手提袋大量运用的开端原因。

在九十年代前后，中国呈现了**级商场这种流通形状，因为新的流通形状的呈现，使手提袋在中国得到了开展。

如今，产品经济的开展日益走向老练，一种高品质产品现已不单是商场价值的表现，也是产品文明内在的延伸，因而手提袋不只是充任单一的运输工具，传递一 些简单的信息。手提袋打印表现着公司商家对产品的注重程度，展现着公司的文明。手提袋是一种实践的，反应产品开展趋势的，又具有广告效能的用品。